一、培訓背景

在即將過去的一年，也許您的企業(yè)已走出經濟下行的陰影，一路逆風飛揚；也許您的企業(yè)還陷入危機不能走出困局。但無論如何，新的一年即將來臨之際，您在制定來年發(fā)展規(guī)劃的同時，有沒有想過該如何發(fā)放年終獎？該如何進行員工年終績效考核？新的一年的績效管理工作又該如何改進？如何通過績效管理留住公司的人才，不讓你的屬下在拿過年終獎之后另謀高就呢？
這些問題是許多管理者深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

《如何破解年未績效考核困局與關鍵人才激勵》課程是百朗針對企業(yè)人力資源年末工作重點內容，組織國內一線咨詢師資團隊經過調研后，通過大量案例演練和情景模擬，研發(fā)而成的精品課程。教您如何突破年未績效的困局，留住關鍵核心人才，實現新一年的績效提升。

二、培訓對象

各企事業(yè)單位負責人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等

三、培訓時間、地點

2018年全國各地省會城市均有課程。

會務組根據各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

三、主講專家

劉海宏   著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國講師網特約講師。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團營銷總監(jiān)等職務。

四、培訓內容

分享與分析

v 您所理解的績效管理是什么

v 您認為績效管理應該有什么作用

v 您認為誰最了解您的工作

v 您的工作應該向誰負責

v 誰與您接觸最多

v 員工為什么到這個公司工作而不離開

v 員工希望領導如何獎賞他們的優(yōu)秀

分享與分析

v 員工與公司是怎樣的關系

v 員工在年末都在想什么

v 年底公司有哪些重要工作

v 有哪些因素會讓人才考慮繼續(xù)與公司合作

v 年末績效應該關注什么

v 您如何分辨出優(yōu)秀人才

v 可以用來激勵人才的手段有哪些

 

第一部  年末點檢

v 年末的工作重點

v 員工在年末對公司的期望

v 員工在年末對未來的思考

v 為什么績效考核結論不好

v 診斷員工績效不佳的吉爾伯特模型

v 卓越績效文化的九大理念

v 遠見卓識的領導

v 戰(zhàn)略導向

v 顧客驅動

v 社會責任

v 以人為本

v 合作共贏

v 重視過程與關注結果

v 學習、改進與創(chuàng)新

v 系統(tǒng)管理

第二部 年末績效管理體系檢視

v 績效思想

v 績效管理流程

v 績效指標設計

v 績效溝通

v 績效數據搜集

v 績效考核

v 績效管理制度

v 績效考核結果運用范圍設計

v 績效考核結果運用機制設計

第三部分年末績效考核結果的員工運用

v 工資

v 獎金

v 職位

v 職稱

v 崗位

v 培訓

v 職業(yè)規(guī)劃

v 工作輪替

v 工作豐富化

v 工作擴大化

v 柔性工作

v 休息休假

v 尊重

v 榮譽

v 非正式組織地位

v 授權

v 責任

v 工作環(huán)境

v 工作關系

v 工作氛圍

v 安全的勞動關系

第四部分年末績效考核結果的組織運用

v 戰(zhàn)略實施與檢討

v 組織能力檢討

v 組織架構效率檢討

v 流程檢討

v 制度檢討

v 人力資源規(guī)劃檢討

v 員工配置檢討

v 職場軟環(huán)境檢討

v 資源配置檢討

第五部分 年末績效溝通

v 年末績效溝通的目的

v 年末績效溝通的重點內容

v 年末績效溝通的準備資料

v 年末績效溝通的話術

第六部分 來年績效提升的方法設計

v 組織工作效率提升工具

v 組織結構設計與員工配置

v 人力資源配置

v 配置的原則

v 配置的方法

v 流程管理

v 制度管理

v 制度管理的流程

v 自動運行的制度

v 分享與討論：打麻將的女人

v 會議管理

v 格式化公文與表單

v 目標管理

v 工作任務分解

v 任務的5W2H

v 計劃管理

v 明確工作標準

v 固定工作流程、方法

v 明確職責

v PDCA循環(huán)

v 過程控制與節(jié)點管理

v 減少非增殖性工作

v 保證質量

v 顏色管理

v 定置管理

v 郵件處理

v 資料管理

v 員工個人工作效率提升工具

v 通過思維導圖管理工作思路與工作路徑

v 卡片工具

v 清單工具

v 備忘錄

v 工作日志

v 時間管理工具

v 按照四象限確定解決問題的優(yōu)先順序

v 選擇高效時間處理重要、緊急的事

v 高效時間與低效時間

v 時間箱管理

v 設置與使用免打攪時間

v 拒絕八卦時間、八卦郵件與信息

v 分解任務到時間、下屬

v 情緒管理

v 處理好協調與溝通

第七部分 年末績效管理工作的風險與預防

v 績效思想的風險

v 績效考核方式的風險

v 績效指標設計的風險

v 績效數據搜集的風險

v 績效考核結果運用的風險

v 績效溝通的風險

第八部分 人才識別

v 價值觀測評

v 職業(yè)價值觀測評

v 交易規(guī)范測評

v 大五人格測評

v 貝爾賓團隊角色測評

v 職業(yè)興趣測評

v MBTI性格分析與職業(yè)發(fā)展建議

v 蓋洛普職業(yè)穩(wěn)定性測評

v 人才工作態(tài)度調查

v 職場影響力測評

v 組織文化偏好測評

v 崗位勝任力行為測評

v 崗位任職能力六大類別與具體內容

v 崗位任職能力的五個層次與應用范圍

 

第九部分 人才激勵

v 人才與人力資本

v 人力資本的十種投資方式

v 人力資本的投資收益預期

v 人才激勵的思維結構

v 人才激勵的操作風險與操作要點

 

    五、收費標準

1、普通學員收費2800元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。