沒有精確有效的成本核算分析，目標(biāo)成本指標(biāo)體系缺失

就目前來說，成本管理應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟管理中十分重要的部分。成本管理的較終目的是通過對成本的合理有效降低，來促進企業(yè)經(jīng)營目的的實現(xiàn)。目標(biāo)成本作為一種預(yù)計成本符理模式是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物，能保證企業(yè)在一定時期內(nèi)目標(biāo)利潤能夠得到實現(xiàn)。但總的來說企業(yè)利用目標(biāo)成本法進行相關(guān)成本核算沒有完全形成完善的目標(biāo)成本管理控制體系，成本分析效率低。

成本預(yù)算缺乏對汽車零部件制造行業(yè)決策的有效支待

隨著社會的發(fā)展，新的經(jīng)濟體制為汽車零部件制造企業(yè)提供了新的挑戰(zhàn)和機遇，在新的發(fā)展平臺上，企業(yè)面對新的形勢必須迅速調(diào)整企業(yè)管理各大模塊，做出正確的發(fā)展戰(zhàn)略決策。企業(yè)在經(jīng)營的各個方面包括投資、成本、費用、收人分配等都應(yīng)該合理應(yīng)用預(yù)算效能，將大預(yù)算管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成本管控較重要的模塊之一。大部分零配件制造企業(yè)雖然擁有預(yù)算體系，但是由于成本核算方法的不精確，對成本做出的預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性和有效性，于生產(chǎn)情況和成本費用情況也無法真實反映，對決策的支持力度有一定的局限性。

汽車零部件行業(yè)原材料的控制可從根本上降低成本，原材料的質(zhì)量成本控制包括采購計劃、原材料種類的確定和預(yù)測需求。對供應(yīng)商進行高性價比的考核，確定原材料的交付方式和最終的采購價格。在價格上，同時在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)選擇良好的整體形象、高水平的服務(wù)、快速的物流保障原材料的安全，降低采購風(fēng)險。

零部件的研發(fā)階段是一個非常復(fù)雜的過程。它為汽車裝配提供各種零件和設(shè)備。汽車種類很多。這也導(dǎo)致了一些研究和開發(fā)的困難。設(shè)計方面是很重要的，不僅滿足消費者多樣性的要求，而且要順應(yīng)社會的發(fā)展潮流，跟上汽車行業(yè)的發(fā)展。

定期更換機油可以延長車的使用壽命，時間使用長了以后，機油污濁，減少了潤滑的效果，所以需要定期更換。對零部件的檢查不可少，如剎車、轉(zhuǎn)向、發(fā)動機、電機等等，如果發(fā)現(xiàn)磨損或者損壞可以及時更換。這些零部件都是有一定的使用期限的，在保養(yǎng)的時候要注意零部件的更換。