成本預算缺乏對汽車零部件制造行業(yè)決策的有效支待

隨著社會的發(fā)展，新的經濟體制為汽車零部件制造企業(yè)提供了新的挑戰(zhàn)和機遇，在新的發(fā)展平臺上，企業(yè)面對新的形勢必須迅速調整企業(yè)管理各大模塊，做出正確的發(fā)展戰(zhàn)略決策。企業(yè)在經營的各個方面包括投資、成本、費用、收人分配等都應該合理應用預算效能，將大預算管理逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)成本管控較重要的模塊之一。大部分零配件制造企業(yè)雖然擁有預算體系，但是由于成本核算方法的不精確，對成本做出的預算缺乏準確性和有效性，于生產情況和成本費用情況也無法真實反映，對決策的支持力度有一定的局限性。

汽車零部件行業(yè)原材料的控制可從根本上降低成本，原材料的質量成本控制包括采購計劃、原材料種類的確定和預測需求。對供應商進行高性價比的考核，確定原材料的交付方式和最終的采購價格。在價格上，同時在選擇供應商時，應選擇良好的整體形象、高水平的服務、快速的物流保障原材料的安全，降低采購風險。

零部件的研發(fā)階段是一個非常復雜的過程。它為汽車裝配提供各種零件和設備。汽車種類很多。這也導致了一些研究和開發(fā)的困難。設計方面是很重要的，不僅滿足消費者多樣性的要求，而且要順應社會的發(fā)展潮流，跟上汽車行業(yè)的發(fā)展。

定期更換機油可以延長車的使用壽命，時間使用長了以后，機油污濁，減少了潤滑的效果，所以需要定期更換。對零部件的檢查不可少，如剎車、轉向、發(fā)動機、電機等等，如果發(fā)現(xiàn)磨損或者損壞可以及時更換。這些零部件都是有一定的使用期限的，在保養(yǎng)的時候要注意零部件的更換。