企業(yè)戰(zhàn)略這個詞，在目前的網絡上及企業(yè)內部的會議上，使用的頻率是越來越高，可任何的目標，都應該有自己的適用范圍和發(fā)展軌跡。甚至，你不談戰(zhàn)略，你就沒有發(fā)言權一樣，很土。就像嫦娥一號奔月一樣，她的飛行軌跡和軌道控制，都是控制在既定的軌跡上，并隨時根據飛行軌跡，進行測控，調整。可嫦娥只能飛向月球，而不能飛到火星，土星，甚至飛出太陽系。其實，企業(yè)應該不應該有自己的戰(zhàn)略目標?答案是肯定的，如果沒有目標，我們的發(fā)展就會失去了方向，必然在發(fā)展中，誤入歧途，對企業(yè)造成災難性的結果。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標，也是要根據自身的情況來制定的，而不是，根據戰(zhàn)略理論所描述的美好前景，生搬硬套。所以，首先要清晰的知道，我們的目標是什么?近期可以通過努力來實現的目標。要知道，是飛向月球，還是火星還是其他?

　　所以，企業(yè)的戰(zhàn)略目標一定要是可行的，哪怕我么的目標，看起來并不完美，或者很土。因為要知道，所缺少的不是皇帝的新裝，而是實實在在可以御寒的外衣。

　　只有企業(yè)的發(fā)展一步一個腳印，踏實而為，才建成參天巨廈。如果只為了所謂的新裝，而必將找的世人的歧笑，企業(yè)也會因不契合實際的目標，服從沉重的代價，甚至被市場淘汰。面對中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)，他們的首要目標，仍然是生存。對于中小企業(yè)來講，生存就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標。哪怕對于一些已經具有一定實力的企業(yè)來講，仍然是為了生存。因為相對于其他大型的企業(yè)來講，仍然顯的勢單力薄。所以，中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標應該圍繞著生存，更好的生存來制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　企業(yè)的發(fā)展，需要利潤的支撐。由于周圍社會環(huán)境，資源環(huán)境，政治環(huán)境，經濟環(huán)境的不斷改變，完善。投機心理，賭博心理都已經不適合企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在經營的過程中積累了一定的資金，但還沒有達到一個企業(yè)破繭化蝶臨界點。對于這時的企業(yè)，如果用外力的手段，加快化蝶過程，極可能導致蝶死蛹破。如果企業(yè)沒有達到量變的臨界點，那么就沒有必要實施外科手術式的戰(zhàn)略調整。仍然應該以量變?yōu)榍疤?，加強量的積累。

　　無論任何時候，利潤，是企業(yè)唯一的動力。戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略規(guī)劃，無不是為了利潤而來。如企業(yè)不能獲得利潤，戰(zhàn)略目標和規(guī)劃還有什么樣的意義。中小企業(yè)，應該以銷量，利潤的增長為戰(zhàn)略目標。只有利潤的不斷積累，才可能去實現企業(yè)的質變。會有人說，這樣的戰(zhàn)略目標和企業(yè)以前的做法，有什么改變么?答案是肯定的，并不是我們以利潤，銷量的增長為戰(zhàn)略目標，就不能推動企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)發(fā)展一定的時候，的確遇到了瓶頸，但這些瓶頸并不是靠戰(zhàn)略目標和規(guī)劃來就能徹底的解決的。有的企業(yè)，為了突破瓶頸，不惜重金，讓所謂的戰(zhàn)略專家為之出謀劃策，扭轉乾坤。希望靠一條點石成金的策略，讓企業(yè)實現質的飛躍和轉變，似乎，成功就在眼前。在這些企業(yè)經過一兩年的折騰之后，發(fā)現，根本就沒有多大的改變，甚至因為牽扯了很大的精力，導致原有的銷量下滑，利潤沒有增長，甚至虧損。網  址：http://www.xlchuchen.net