⑵對(duì)原有生產(chǎn)性物料的請(qǐng)購(gòu)過(guò)程的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(由物控員統(tǒng)籌安排)及責(zé)任追究機(jī)制。利用賽德獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練物控人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)管人員、財(cái)務(wù)人員新的工作習(xí)性；
   ⑶對(duì)原有采購(gòu)進(jìn)度跟進(jìn)的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(由物控員或物料稽查員督促、監(jiān)督采購(gòu)員跟進(jìn)物料)及責(zé)任追究機(jī)制。利用賽德獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練物控人員、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性； 
⑷對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)的收料、保管、領(lǐng)發(fā)料、退補(bǔ)料過(guò)程的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(由物控、財(cái)務(wù)人員監(jiān)督倉(cāng)管員的行為)及責(zé)任追究機(jī)制。利用賽德獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練倉(cāng)管人員、物控人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、品管人員新的工作習(xí)性；
   ⑸對(duì)原有生產(chǎn)異常處理過(guò)程中的失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(建立生產(chǎn)異常處理機(jī)制，由PMC來(lái)統(tǒng)籌管控)及責(zé)任追究機(jī)制。利用賽德獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、品管人員、PMC人員、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性；
   ⑹對(duì)原有生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及應(yīng)用過(guò)程中的失控點(diǎn)(無(wú)數(shù)據(jù)、假數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不用數(shù)據(jù)做考核)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的控制點(diǎn)(建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、流動(dòng)、應(yīng)用管理、管制機(jī)制)及責(zé)任追究機(jī)制。利用賽德獨(dú)創(chuàng)的稽核體系，訓(xùn)練PMC人員、生產(chǎn)管理人員、倉(cāng)管人員、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性；
    ⑺舉行生產(chǎn)改善專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，匯集群體智慧，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員與生產(chǎn)員工、技術(shù)人員、倉(cāng)管人員生產(chǎn)管理改善意識(shí)、生產(chǎn)效率意識(shí)、成本意識(shí)，優(yōu)化改善動(dòng)作。
A生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、品管人員、PMC人員、采購(gòu)人員新的工作習(xí)性；
B勞動(dòng)技能競(jìng)賽，訓(xùn)練作業(yè)人員新的工作習(xí)性；
C產(chǎn)能提升戰(zhàn)役：訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、PMC人員、技術(shù)人員新的工作習(xí)性；
D車(chē)間與班組PK機(jī)制，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、技術(shù)人員新的工作習(xí)性；
E庫(kù)存及呆廢料處理活動(dòng)，訓(xùn)練PMC人員、倉(cāng)管人員、采購(gòu)人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員新的工作習(xí)性；
F采購(gòu)準(zhǔn)交率提升戰(zhàn)役，訓(xùn)練采購(gòu)人員、PMC人員、倉(cāng)管人員新的工作習(xí)性；
G生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料清理及責(zé)任追究活動(dòng)，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工新的工作習(xí)性；
H目視化(看板)管理，訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、品管人員新的工作習(xí)性。