2020年開年就事件頻發(fā)，尤其是新型冠狀病毒感染肺炎疫情在給人們生命健康造成重重威脅之外，還給整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來了層層陰霾。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，疫情的突然爆發(fā)不可避免的增加了企業(yè)所面臨挑戰(zhàn)的難度。

幸運(yùn)的是，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性本就是企業(yè)管理的基本職能所在，而在風(fēng)險(xiǎn)中看見機(jī)遇更是企業(yè)家的本能。美合傳祺分享了《當(dāng)下美業(yè)，經(jīng)營新賽道》，讓你用贏家老板思維模式，突破美業(yè)的經(jīng)營難點(diǎn)。讓更多的人可以一起來面對(duì)不確定性，克服障礙，擺脫危機(jī)，取得更大成長性。

管理與領(lǐng)導(dǎo)是有差異的。關(guān)注管理的人，更多的是關(guān)注預(yù)算與計(jì)劃、關(guān)注指令和流程、關(guān)注控制與問題。而關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的人，更多的是關(guān)注方向與目標(biāo)，如何聯(lián)合、如何激勵(lì)和鼓舞人們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)。

此次突發(fā)的疫情，帶來的變化使得不確定性、復(fù)雜性和不可預(yù)測(cè)性會(huì)是今后的基本態(tài)。我們需要汲取此次疫情危機(jī)中的教訓(xùn)，變革傳統(tǒng)的層級(jí)組織模式，封閉、僵化的組織狀態(tài)，變革管理者畫地為牢、管控為主的管理習(xí)慣。訓(xùn)練管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，能夠引領(lǐng)和激勵(lì)組織成員一起，面對(duì)不確定性，克服障礙，擺脫危機(jī)，取得更大成長性。