為什么一個企業(yè)離職率這么高？

是什么原因導致的呢？

作為hr如何避免這樣的情況呢？作為hr與員工保持同理心也是比較有必要的！

一般員工離職的原因無非就是這么幾個，如皋上元人力資源管理師培訓學校的老師已經給大家總結這些離職原因，一起看看吧：

講離職的體面方式：

不要抱怨不要抱怨不要抱怨

重要事情說三遍，減少一切負面的描述，要用客觀的角度來描述。

1.實際原因：原單位收入匹配不上能力。

體面表述：我認為我自己已經具備了一定的積累，希望可以邁向一個新的臺階。

2.實際原因：業(yè)務方向不適合自己或看不到發(fā)展前景。

體面表述：我很重視平臺的發(fā)展，我認為只有在合適的平臺才能最大程度地發(fā)揮出自己的才干。

3.實際原因：工作內容可發(fā)揮空間小，沒挑戰(zhàn)性，進步慢。

體面表述：雖然我已經有充足的經驗和技能，但仍然希望能夠拓寬自己的知識面，進行更深入的學習和實戰(zhàn)。

4.實際原因：工作流程不合理，常陷入無效的反復溝通。

體面表述：我認為一個良好的工作氛圍能夠提高工作效率，明確的分工和相對完善的制度是提高生產力的基本保障。

5.實際原因：晉升通道不合理，升職無望。

體面表述：我無法滿足現狀，想要積極進取，還是期望比較充滿有挑戰(zhàn)的工作，不然無法最大程度地挖掘自己的潛力。

6.實際原因：公司的管理制度太多，不太人性化。

體面表述：貴公司所推崇的人性化管理非常符合我對工作環(huán)境的預期，我也相信在這樣的環(huán)境中，能更好地發(fā)揮出主動能動性。

7.實際原因：工作安排不合理，完全沒有進步空間。

體面表述：想比較低效重復的工作進度，我更認同高效高質的工作模式。

8.實際原因：太閑了，工作沒有挑戰(zhàn)。

體面表述：不滿足于現狀，不想待在舒適圈，要隨時具有努力和奮斗的覺悟。

人力資源工作應該如何展開？

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