企業(yè)面臨的最大困惑？？？

不惜重金投資學(xué)習(xí)，結(jié)果卻是課上激動(dòng)，課下感動(dòng)，回到企業(yè)卻無(wú)法落實(shí)行動(dòng)；更談不上落實(shí)和見(jiàn)效了，致使企業(yè)投資和回報(bào)嚴(yán)重失衡！

凝聚利企業(yè)管理模式會(huì)為您打破學(xué)習(xí)和工作相脫節(jié)的瓶頸，讓您以極少的投資瞬時(shí)獲得百倍的超值回報(bào)，幫助企業(yè)創(chuàng)造凝聚人心、倍增利潤(rùn)的商業(yè)奇跡?。?/span>  

凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

                                                     ——規(guī)范化管理體系操作步驟分解

【課程特色】

【課程作用】

只想“過(guò)把癮就死”的企業(yè)

                     ——規(guī)范化管理可拋在一邊

    如果您的企業(yè)只想“過(guò)把癮就死”，那么規(guī)范化管理就可以?huà)佋谝贿?；如果您的企業(yè)想要謀求可持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)常青，那么規(guī)范化管理體系則是維持長(zhǎng)期市場(chǎng)穿透力的基本前提，是繞不開(kāi)的管理基石。

麥當(dāng)勞連鎖店風(fēng)靡全世界；沃爾瑪超市正進(jìn)攻世界各個(gè)角落；海爾、華為也把分廠(chǎng)開(kāi)到了世界各地，它們開(kāi)一家成功一家。不是這些企業(yè)有什么靈丹妙藥，老板有三頭六臂，是因?yàn)樗鼈儽旧碛幸惶?ldquo;規(guī)范化的管理體系”。這也是為什么麥當(dāng)勞能風(fēng)靡全球，為什么一個(gè)20多歲年輕的麥當(dāng)勞職業(yè)經(jīng)理，就能非常順利地運(yùn)作一家?guī)浊f(wàn)的快餐店，并大獲成功的主要原因。

對(duì)于管理問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，我打一個(gè)比喻：企業(yè)的規(guī)范化管理系統(tǒng)是一輛賽車(chē)，管理人員是賽車(chē)手，車(chē)手的技術(shù)水平跟車(chē)的好壞要同步。比如在高速公路上跑，您車(chē)技很高，但是如果該車(chē)是一輛桑塔納，那您還是賽不過(guò)奔馳。管理的變革就等于換一輛車(chē)，換一輛更現(xiàn)代化的車(chē)。規(guī)范化管理體系也是這樣，就是要你在規(guī)范系統(tǒng)上升級(jí)換代，就是你原來(lái)那種管理模式或者比較保守或者是家庭式的或者是隨意性的、落后的，這就要立足于通過(guò)建立規(guī)范化管理系統(tǒng)來(lái)解決。

要練好基本功，首先要認(rèn)識(shí)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化管理體系的重要作用，即如果一個(gè)企業(yè)真正完成了在管理上的質(zhì)變，那么會(huì)給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)以下變化：

一、讓企業(yè)管理者從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力干好該干的“重要事情”。

規(guī)范化管理體系的建立可以把領(lǐng)導(dǎo)從“繁忙的雜務(wù)”中解脫出來(lái)，讓“規(guī)范化管理體系替你工作、替你生氣、替你管理、替你吃藥、替你忙、替你累死”。讓你在繁忙的工作中解脫出來(lái)、輕松起來(lái)、健康起來(lái)、長(zhǎng)壽起來(lái)；讓企業(yè)發(fā)展更快、更穩(wěn)、更健康，變成百年老店。

二、讓企業(yè)更安全、更健康、更快速地發(fā)展。

 由“桑塔納”變成“奔馳”或是由“桑塔納”升級(jí)到“奔馳”，那么這個(gè)過(guò)程的變革，需要企業(yè)管理者痛下決心，使企業(yè)在深處進(jìn)行改革、完善。那么企業(yè)這輛“車(chē)”經(jīng)過(guò)改革、完善，就會(huì)更安全、更健康、更快速的發(fā)展。

三、讓干部員工由“被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)”，從“讓我干”變成“我要干”。

規(guī)范化管理系統(tǒng)可使企業(yè)從忙亂到有系統(tǒng)，也可使干部員工從被動(dòng)變主動(dòng)。因?yàn)檎l(shuí)能把員工從被動(dòng)變主動(dòng)，誰(shuí)就能解放競(jìng)爭(zhēng)力，但只有為自己干才能真正解放競(jìng)爭(zhēng)力！

為老板干，要解決“雙因素”問(wèn)題：既要解決態(tài)度問(wèn)題，又要解決能力問(wèn)題。為自己干，只需要解決“單因素”問(wèn)題：態(tài)度問(wèn)題自動(dòng)解決，只剩能力問(wèn)題。

由此，我們終于體會(huì)到了毛澤東思想與鄧小平理論在對(duì)待個(gè)人問(wèn)題上的差異。最大差異就是：是“為別人干”還是“為自己干”。毛澤東年代我們既要擔(dān)心能力問(wèn)題，也要擔(dān)心態(tài)度問(wèn)題；實(shí)施鄧小平理論后，再也不用擔(dān)心“態(tài)度問(wèn)題”了。

世上“虎毒不食子”都不起作用：為垂簾聽(tīng)政，可以殺兒；為奪位，可以弒父。從歷史規(guī)律看，在權(quán)力和利益面前，有時(shí)連父子關(guān)系、兄弟關(guān)系都靠不住。所以最放心的就是讓員工“為自己干”。規(guī)范化管理體系正是這一問(wèn)題的殺手锏！

四、從混亂到有系統(tǒng)。

管理不善的企業(yè)，即使有出色的領(lǐng)導(dǎo)者、負(fù)責(zé)的員工，也無(wú)法在一片混亂中完成工作。規(guī)范化管理可以讓一切都變得井然有序，變得有系統(tǒng)性。這樣才能為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

因?yàn)槿说男袨槟Ｊ蕉喟氩皇怯勺陨頉Q定的，而是由人所在的規(guī)范化管理系統(tǒng)決定的。人是什么？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的人叫經(jīng)濟(jì)人，經(jīng)濟(jì)人是什么？一半是天使，一半是魔鬼。沒(méi)有百分之百的天使，也沒(méi)有百分之百的魔鬼，關(guān)鍵看他是在什么系統(tǒng)工作。好的系統(tǒng)魔鬼變天使，凡夫變天才；系統(tǒng)不好天使變魔鬼，天才變凡夫。

五、為企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為老板應(yīng)該為自己的管理者、員工寫(xiě)出“操作手冊(cè)”畫(huà)出工作“路線(xiàn)圖”。企業(yè)是人群的集合，要讓找到的合適人選有“操作手冊(cè)”，并按手冊(cè)操作，保持企業(yè)的一致性。沒(méi)有這樣的統(tǒng)一和規(guī)范化，執(zhí)行就是一句空話(huà)。規(guī)范化使企業(yè)按照同一機(jī)制和程式發(fā)展、擴(kuò)張，從而具有了“無(wú)性繁殖”的能力，即一個(gè)企業(yè)“自己復(fù)制自己”，這是企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)的必要條件。

六、破解員工反炒老板“魷魚(yú)”的密碼。

一個(gè)健康的企業(yè)是離開(kāi)誰(shuí)都照樣轉(zhuǎn)的企業(yè)，但人性中“一般的人都覺(jué)得自己不一般”，所以有的企業(yè)的骨干管理者或骨干技術(shù)工，由于自己不合理的私欲得不到滿(mǎn)足，就經(jīng)常反炒老板“魷魚(yú)”，致使老板們措手不及，提心吊膽。

如果有了規(guī)范化的管理系統(tǒng)，這個(gè)企業(yè)就成了離開(kāi)誰(shuí)都照樣轉(zhuǎn)的企業(yè)。也就是說(shuō)我們企業(yè)的成功不再寄托在某一個(gè)“能人”身上，而是靠一套完整的規(guī)范化管理系統(tǒng)來(lái)運(yùn)作。正如微軟（中國(guó)）公司的前任總經(jīng)理吳士宏一樣，微軟并沒(méi)有因?yàn)樗碾x去而受任何影響。因?yàn)闊o(wú)論是管理方案還是技術(shù)方法如果只裝在員工的肚子里，那就只能一人傳一人，人走技亡；如果裝在規(guī)范化的文本里，就能一人傳萬(wàn)人，萬(wàn)人傳萬(wàn)世，人走根永在。

總而言之，企業(yè)在剛剛創(chuàng)立之初，沒(méi)有規(guī)范化管理體系是沒(méi)有多大問(wèn)題的，然而到了第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期再?zèng)]有規(guī)范化管理體系是萬(wàn)萬(wàn)不能的。如果您想把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)，就必須有“克隆基因”，即“規(guī)范化管理體系”。 

【課程提綱】

（一）如何制定企業(yè)科學(xué)的規(guī)范化管理體系（規(guī)則體系）？

 1. 什么是企業(yè)管理的四梁八柱？

 2. 經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別是什么？

（二）制定企業(yè)規(guī)范化管理體系的內(nèi)容包括（四圖一則一暴）：

    （三）企業(yè)權(quán)力指揮系統(tǒng)的建立、指揮原則及案例分析？

（四）揭開(kāi)“倒炒老板魷魚(yú)”的密碼。

（五）企業(yè)規(guī)范化管理體系落實(shí)方法及步驟？

（六）各企業(yè)董事長(zhǎng)組織團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)場(chǎng)操作，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”、“魚(yú)刺圖”、“程序圖”等工具，制定出本企業(yè)科學(xué)的企業(yè)地圖、組織機(jī)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部門(mén)的職責(zé)、操作程序圖與規(guī)則。

（七）每個(gè)參訓(xùn)企業(yè)配有一位咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的老師，全程負(fù)責(zé)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和訓(xùn)練。

【主訓(xùn)導(dǎo)師盧萬(wàn)通博士】    

盧萬(wàn)通  香港時(shí)代光華商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)始人，企管博士、著名管理學(xué)教授。中國(guó)企業(yè)《規(guī)范化管理體系》首席操作嘉賓，第一屆至第八屆《中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會(huì)》首席主講嘉賓，中國(guó)績(jī)效考核第一人，分之合經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)始人。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。已有近萬(wàn)名企業(yè)家聆聽(tīng)過(guò)他的現(xiàn)場(chǎng)課，并為中國(guó)大陸上百家企事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的咨詢(xún)和內(nèi)訓(xùn)。盧教授授課風(fēng)趣、幽默，使用普通話(huà)，寓觀(guān)念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，所講內(nèi)容操作性極強(qiáng)，勿經(jīng)“消化”就可直接應(yīng)用于自己的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。

【訓(xùn)練對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理者、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

【相關(guān)事宜】

 訓(xùn)練地點(diǎn)：河北  秦皇島 

 訓(xùn)練時(shí)間：2012年12月21、22、23日                            

 訓(xùn)練學(xué)費(fèi)：29800元/企業(yè) （注明：每個(gè)企業(yè)可5-10人參加）。

 電    話(huà)：0335-5301 588    139 3030 4042    張老師