企業(yè)文化建設(shè)之培養(yǎng)健康的企業(yè)氛圍

　　文章導(dǎo)讀：http://www.shangyuan.org企業(yè)精神既可通過(guò)信奉的核心價(jià)值觀體現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)人文素養(yǎng)層次的高低，也可體現(xiàn)為集體潛意識(shí)、集體的智商、集體的共識(shí)與集體的意志，還可體現(xiàn)為企業(yè)的士氣、志氣、風(fēng)氣這種企業(yè)氣勢(shì)形成的無(wú)形力量。那么在企業(yè)文化咨詢(xún)、企業(yè)文化建設(shè)中，如何創(chuàng)造企業(yè)氛圍呢?此文將為您一一作答。

　　企業(yè)的精神氛圍如彌漫在空中的空氣，看不見(jiàn)、摸不著，但無(wú)形中卻直接影響企業(yè)的肌體健康，無(wú)時(shí)不在地影響著企業(yè)員工的心智與成長(zhǎng)。企業(yè)的價(jià)值觀就如陽(yáng)光、雨露，是點(diǎn)點(diǎn)滴滴滋養(yǎng)企業(yè)的必不可少的基本元素。

　　人格的力量是企業(yè)的精、氣、神，一個(gè)好的企業(yè)不僅是員工職業(yè)的場(chǎng)所，也是員工的精神家園。員工不僅需要尋找一個(gè)職業(yè)舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的價(jià)值，更需要尋找一個(gè)可以寄托自己精神追求的家園，與志同道合者共展自己的人生抱負(fù)與道德情操——只有人格化的企業(yè)組織方可擔(dān)當(dāng)這種重任。

　　這種企業(yè)組織具有一種人格化的精神。企業(yè)的精、氣、神沒(méi)有這種人格化力量的支撐決不可能變?yōu)閺?qiáng)大的精神力量。無(wú)論是舊時(shí)中國(guó)民族資本家，還是現(xiàn)時(shí)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，包括一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)企業(yè)被注入人格化的精神，再小的企業(yè)也與一般的企業(yè)“不一般”了。

　　培養(yǎng)員工健全的人格，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格示范，也包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的態(tài)度，把人當(dāng)人，把人視為資源，把人作為目的。只有將員工當(dāng)人——平等的人，值得尊重的人，有潛力的人，全面發(fā)展的人，能夠頂天立地的人，而不是奴役的工具，不是利潤(rùn)的機(jī)器，員工才有可能以“人”之姿態(tài)把企業(yè)作為“安身立命”之所，立起企業(yè)的大廈。在企業(yè)，管理者強(qiáng)調(diào)“做正確的事”比“用正確方法做事”更為重要，當(dāng)這種理念深入人心，“上帝就在心中”，自我負(fù)責(zé)超過(guò)個(gè)人威權(quán)，每個(gè)人的人格才能真正得到尊重，才能讓每個(gè)員工象人一樣而非象被奴役者般工作，企業(yè)才有可能形成人格凝聚的力量。

　　一個(gè)企業(yè)成功之道就在于能否讓員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的精神家園與職業(yè)歸宿，通過(guò)實(shí)踐自己的價(jià)值觀來(lái)形成企業(yè)健康的精神氛圍。在中國(guó)企業(yè)20年論壇上，王石作了“中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)之思”的發(fā)言，“在權(quán)錢(qián)掛帥、拜金主義、權(quán)錢(qián)交易的不正之風(fēng)蔓延開(kāi)來(lái)的時(shí)候，我本人始終堅(jiān)持一點(diǎn)，就是不能為了賺錢(qián)而喪失人格，喪失企業(yè)的尊嚴(yán)。不僅不能行賄，也不能受賄。在很不規(guī)范的市場(chǎng)里面，我們先規(guī)范了，會(huì)失去很多的機(jī)會(huì)。寧可被淘汰，也要按現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范走下去。

　　萬(wàn)科為什么能走到今天，而且越做越順利，越做社會(huì)資源越多，我想更多地是因?yàn)槲覀兊囊?guī)范、守法，恪守企業(yè)的道德底線，恰恰符合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的契約精神。……‘路遙知馬力，事久見(jiàn)人心’，市場(chǎng)也給予了萬(wàn)科公平的回報(bào)。”萬(wàn)科為了恪守自己的信念，沒(méi)有去靠政府資源，沒(méi)有去靠壟斷資源，每一塊土塊地都是從市場(chǎng)取得的，第一塊地就是深圳第一次拍賣(mài)時(shí)拿下的。在房地產(chǎn)業(yè)“用來(lái)疏通關(guān)系的好處費(fèi)幾年算下來(lái)，大概占到樓盤(pán)總成本的2%或3%左右，有的甚至更高。”的這一現(xiàn)實(shí)中，萬(wàn)科卻成為堅(jiān)守自己信念的“異類(lèi)”。王石告誡員工，不做違規(guī)的事情是萬(wàn)科的行為底線。

　　正是這條看似很低的底線，使萬(wàn)科一直以拿地不靠行賄而著稱(chēng)。在“行賄”成為風(fēng)氣的行業(yè)中，堅(jiān)守這一信念十分不易——以至于王石演講中說(shuō)自己從未行賄時(shí)，聽(tīng)講的大學(xué)生中似乎沒(méi)有多少人愿相信，因?yàn)樗麄兿Ｍ耐跏瘧?yīng)有勇氣做一個(gè)“誠(chéng)實(shí)”的企業(yè)家。但如果他們了解真實(shí)的萬(wàn)科也許就會(huì)相信王石的話是真實(shí)的。