企業(yè)文化建設(shè)之多元文化兼容與自由的文化創(chuàng)造

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　　文章導(dǎo)讀：誠(chéng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)千差萬(wàn)別，組織氛圍也各不相同。例如，對(duì)公司研發(fā)部可能特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而在財(cái)務(wù)部門可能特別強(qiáng)調(diào)按章辦事，在生產(chǎn)部門又必須強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，如何調(diào)控這些區(qū)分呢?此文將為您一一作答。

　　對(duì)這些不同部門還要同時(shí)強(qiáng)調(diào)公司整體的組織氛圍，即員工奉獻(xiàn)的精神。另一方面，企業(yè)文化涵蓋了一個(gè)組織的行為習(xí)慣、價(jià)值觀念和信條，企業(yè)精神文化的創(chuàng)立與傳遞，需要通過(guò)員工們理解企業(yè)中發(fā)生事件才能深入。當(dāng)不同的員工能以不同的表達(dá)方式共享企業(yè)的信念時(shí)，不同的意見彼此相容，企業(yè)就有創(chuàng)造的可能。

　　蒙牛的傳奇與摩根士丹利的奇妙激勵(lì)：

　　世人矚目的“蒙牛股權(quán)獎(jiǎng)懲協(xié)議”，即蒙牛外資股東與管理層之間的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃提前兌現(xiàn)，蒙牛管理層控股公司獲獎(jiǎng)6260萬(wàn)余股中國(guó)蒙牛乳業(yè)股票，如以當(dāng)前每股平均6港元的市值計(jì)算，近4億元人民幣。從已經(jīng)公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，2004年蒙牛乳業(yè)收入攀升77.2%達(dá)人民幣72.138億元。凈利潤(rùn)增加94.3%。根據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)AC尼爾森的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，蒙牛乳業(yè)占液體奶市場(chǎng)的市場(chǎng)份額已經(jīng)由2003年12月的17%上升5個(gè)百分點(diǎn)至2004年12月的22%。

　　蒙牛與國(guó)際投行攜手締造了一個(gè)財(cái)富傳奇：美國(guó)、香港、英國(guó)3家外資財(cái)務(wù)股東投入約5億元人民幣，蒙牛中方股東投入約0.46億元人民幣，分別可獲投資回報(bào)各20多個(gè)億，創(chuàng)下了400%和4000%的投資收益奇跡。富有激勵(lì)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與法理結(jié)構(gòu)，使蒙牛在國(guó)際資本市場(chǎng)上走出了一條“用全球資源，興民族工業(yè)，鑄中國(guó)品牌”的新路子。

　　2002年，外資第一次入股蒙牛時(shí)，為了達(dá)到激勵(lì)管理層的目的，摩根士丹利等外資股東與以蒙牛董事長(zhǎng)兼總裁牛根生為首的蒙牛管理層達(dá)成協(xié)議：自2003年起，未來(lái)三年，如果蒙牛復(fù)合年增長(zhǎng)率低于50%，蒙牛管理層要向摩根為首的3家財(cái)務(wù)股東支付最多不超過(guò)7830萬(wàn)股中國(guó)蒙牛乳業(yè)股票(約占總股數(shù)6%)，或者支付等值現(xiàn)金;反之，則3家外資股東要向蒙牛管理團(tuán)隊(duì)支付同等股份。提前兌現(xiàn)，有助雙贏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蒙牛近幾年的增長(zhǎng)率全都超過(guò)50%的指標(biāo)(2001年到2004年利潤(rùn)復(fù)合年增長(zhǎng)率沒低于120%)，以此發(fā)展速度，在協(xié)議期內(nèi)實(shí)現(xiàn)年復(fù)合增長(zhǎng)50%幾乎沒有任何懸念。因此摩根等三家外資投行股東決定提前兌現(xiàn)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

　　外資財(cái)務(wù)股東認(rèn)為對(duì)蒙牛管理層階段性激勵(lì)目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，通過(guò)幾年的合作，他們對(duì)蒙牛有了更充分的信任感，決定為管理層創(chuàng)造和提供一個(gè)更為有利的、能與國(guó)際乳業(yè)巨頭接軌的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和環(huán)境。摩根一直在中國(guó)尋找理想的合作伙伴，而且與許多家公司合作過(guò)，蒙牛給他們印象最深。蒙牛人創(chuàng)業(yè)時(shí)把自己的私人積蓄拿出來(lái)投資，創(chuàng)業(yè)收獲之后又把自己股份的收益捐出來(lái)保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使中國(guó)更多的農(nóng)民走向富裕，他們工作的敬業(yè)程度以及決策層配合之默契、執(zhí)行之堅(jiān)決，都是中國(guó)大陸企業(yè)中十分罕見的。

　　對(duì)于提前兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，蒙牛管理層的決定是：所獲獎(jiǎng)勵(lì)主要用于企業(yè)發(fā)展。這是繼牛根生個(gè)人捐出股份收益后，管理層團(tuán)隊(duì)采取的集體性散財(cái)聚人的重要舉動(dòng)。這次所得股權(quán)的激勵(lì)對(duì)象與老牛專項(xiàng)基金基本一致：一是用于獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)、管理、市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、奶源等八大領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)者，二是幫扶特困職員，三是改善員工集體福利。

　　對(duì)于胸懷“中國(guó)牛、世界牛”的蒙牛來(lái)說(shuō)，提前兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等于給企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)來(lái)了一場(chǎng)“及時(shí)雨”：在中國(guó)乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，誰(shuí)先改善經(jīng)營(yíng)裝備及環(huán)境，誰(shuí)就有可能搶占有利地位、把握搶先發(fā)展機(jī)遇，因此，早獎(jiǎng)勵(lì)比晚獎(jiǎng)勵(lì)的效用更大。蒙牛人通過(guò)自己不懈的努力，創(chuàng)造了中國(guó)乳業(yè)的奇跡，為所有股東創(chuàng)造了良好的回報(bào)，同時(shí)，也為蒙牛長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)固發(fā)展、打造百年大業(yè)提供了強(qiáng)大的“核動(dòng)力”。